Management choice

Management choice

Management choice

Anne Distagne adalah CEO dari Linkage Construction Inc, yang menjabat sebagaikontraktor umum untuk pembangunan saluran udara untuk pusat perbelanjaan besar danbangunan lainnya. Dia membanggakan diri pada kemampuan untuk mengelolaperusahaannya secara efektif dan secara tertib. Selama bertahun-tahun telah terjadi 22-25persen stabil pertumbuhan penjualan, laba, dan laba per saham, yang mana ia ingin teruskan karena difasilitasi berurusan dengan bank untuk meningkatkan modal ekspansi.Sayangnya karena kesalahan Sue (chief financial officer), situasi telah berubah.

“Sue, kita sudah mendapat masalah. Kau tahu kebijakan pertumbuhan saya yang stabil.Nah, kita telah melakukan yang sangat baik tahun ini. Keuntungan kita terlalu tinggi:keuntungan diatas 35 persen dibanding tahun lalu. Apa yang kita harus lakukan adalah membawa turun tahun ini dan menyimpan sedikit untuk tahun depan. Jika tidak, maka akan terlihat seperti kita off dikelola dengan baik jalan kita. saya akan terlihat seperti tidakmemiliki pegangan pada aktivitas kita. Siapa tahu, kita mungkin menarik artispengambilalihan. Atau kita mungkin tekor laba tahun depan.”

“Apa yang bisa kita lakukan untuk kembali? Saya telah mendengar kita bisa menyatakanbahwa beberapa pekerjaan konstruksi tidak berjalan seperti yang kita pikirkan sebelumnya, jadi kita hanya harus menyertakan persentase yang lebih rendah dari keuntungan yang diharapkan pada setiap pekerjaan laba tahun ini. Juga, mari kitamengambil $ 124.000 dalam R & D biaya kita dikeluarkan untuk membuat sebuah sistemducting lebih fleksibel untuk pekerjaan A305 dan B244 keluar dari biaya pekerjaan dalampersediaan dan biaya mereka segera.”

“Sekarang dengarkan, Sue, jangan memberiku statis tentang menjadi seorang akuntan yang berkualitas dan tunduk pada aturan profesi Anda. Anda dipekerjakan oleh LinkageKonstruksi dan saya bos Anda, sehingga langsung saja. Biarkan aku revisinya secepat mungkin.”

*Siapa stakeholder yang terlibat dalam keputusan ini?

Anne Distagne (CEO dari Linkage Construction Inc.,) dan Sue (chief financial officer)

*Apakah isu-isu etis yang terlibat?

Anne sebagai bos ingin melakukan kecurangan dengan melakukan pemalsuan akan keuntungan yang didapat sebesar lebih dari 35% ingin di catat seperti keuntungan sebelumnya sekitar 22-25%. Dan Sue sebagai karyawan dipaksa untuk menuruti kemauan dari bosnya.

*Apa yang harus Sue lakukan?

Seharusnya Sue melakukan dan melaporkan keadaan yang sebenarnya, jangan terpengaruh dengan apa yang diinginkan bosnya.

Baca :